Después del sismo: ¿cómo pueden las empresas mantener la operación cuando la presencialidad se ve afectada?

Los fenómenos naturales y otras situaciones imprevistas pueden alterar temporalmente la movilidad, el acceso a los lugares de trabajo y la operación habitual de las empresas. Ante estos escenarios, contar con mecanismos de gestión flexibles permite a las organizaciones responder con mayor agilidad, proteger a sus colaboradores y mantener la continuidad de sus operaciones.

Más allá de reaccionar ante una situación puntual, estos escenarios ponen sobre la mesa la importancia de que las empresas cuenten con planes de contingencia que contemplen distintas formas de organizar el trabajo, especialmente cuando la presencialidad puede verse limitada.

Para GeoVictoria, plataforma especializada en gestión y control de asistencia, la tecnología puede convertirse en un aliado para que las organizaciones tengan mayor visibilidad sobre sus equipos y puedan tomar decisiones informadas frente a cambios en la operación.

Cinco alternativas para gestionar equipos ante escenarios que dificulten la presencialidad

1. Evaluar alternativas de trabajo remoto o híbrido

Cuando las condiciones de movilidad o acceso a las instalaciones dificultan el desplazamiento, algunas funciones pueden continuar bajo esquemas remotos o híbridos. Identificar previamente qué cargos pueden operar bajo estas modalidades permite reaccionar con mayor rapidez sin comprometer la productividad.

2. Reorganizar turnos y horarios

En operaciones que requieren presencialidad, ajustar temporalmente los turnos puede facilitar la llegada de los colaboradores y mantener la cobertura necesaria. Una planificación flexible permite redistribuir horarios de acuerdo con las condiciones particulares de cada operación.

3. Tener visibilidad sobre la asistencia en tiempo real

Cuando los equipos se encuentran distribuidos en diferentes ubicaciones, contar con información actualizada sobre quién está trabajando, dónde se encuentra y bajo qué modalidad puede ser clave para la gestión ante una contingencia. Las soluciones de control de acceso y asistencia, junto con herramientas de geolocalización, permiten centralizar información sobre la ubicación de los colaboradores y facilitar un catastro del personal que se encuentra en determinadas instalaciones o zonas, aportando información útil para la toma de decisiones en escenarios que puedan afectar la operación.

4. Priorizar la comunicación con los colaboradores

La flexibilidad operativa debe estar acompañada de una comunicación clara. Ante cualquier cambio en horarios, turnos o modalidad de trabajo, las empresas deben establecer canales definidos para informar novedades y recibir reportes de sus equipos.

5. Diseñar protocolos de continuidad antes de necesitarlos

Una situación de emergencia no debería ser el momento en que una organización empieza a preguntarse cómo gestionar su operación. Contar con protocolos previamente definidos, responsables claros y herramientas que permitan monitorear la asistencia facilita una respuesta más rápida ante cualquier eventualidad.

La flexibilidad como parte de la gestión empresarial

Los escenarios que afectan temporalmente la movilidad o la presencialidad muestran que la gestión del talento requiere cada vez más capacidad de adaptación. Para las empresas, esto implica pasar de modelos rígidos de organización a esquemas que permitan responder a diferentes circunstancias sin perder visibilidad sobre la operación.

“La continuidad operativa no depende únicamente de tener un plan de emergencia, sino de contar con herramientas y procesos que permitan adaptarlo rápidamente a las condiciones de cada momento. Tener información sobre la asistencia y ubicación de los equipos puede ser especialmente relevante durante una contingencia, ya que permite a las organizaciones contar con un catastro actualizado de su personal y tomar decisiones de manera más informada, sin perder de vista la continuidad del negocio y el bienestar de los colaboradores”, señala Valeria Díaz Country Manager de GeoVictoria.

En este contexto, la digitalización de procesos como el control de asistencia, la gestión de turnos y el seguimiento de equipos puede ayudar a las organizaciones a construir modelos de trabajo más flexibles y preparados para responder ante diferentes escenarios.